Anthony Tan é o cofundador e CEO da Grab.
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Do lado de fora, parece que Anthony Tan tem tudo: a família, o educação rica e o sucesso.
Hoje ele é o chefe de uma das maiores empresas de tecnologia do Sudeste Asiático Pegar – mas ele será o primeiro a dizer que a jornada não foi fácil.
“Honestamente, talvez fosse – a ignorância é uma bênção, e se eu soubesse que seria tão difícil, não tenho certeza se teria feito isso”, disse ele.
“Mas é extremamente gratificante? Olha, eu peguei a ponta mais longa do bastão, então sim… mas há muitos que [aren’t] como abençoado.”
Hoje, o homem de 42 anos é cofundador e CEO da Empresa listada nos EUA que fornece serviços diários, como carona, entrega de alimentos e mantimentos e serviços financeiros. A partir de 2023, a empresa serve mais de 35 milhões de usuários e fornece uma fonte de renda para mais de 13 milhões de pessoas.
Grab opera atualmente em oito países – Cingapura, Malásia, Camboja, Indonésia, Mianmar, Tailândia, Vietnã e Filipinas – e gerou mais de US$ 2 bilhões em receitas no ano fiscal de 2023, de acordo com documentos revisado por CNBC Faça isso.
O conselho de Tan para aspirantes a empreendedores
Quando questionado sobre um conselho para empreendedores iniciantes, Tan disse: “Tem que ser a vocação de sua vida”.
“Se você quiser começar de novo, ou se estiver começando pela primeira vez, deixe bem claro que tem que haver um chamado… estou falando sério, tipo, se você não sente que é de cima ou em qualquer coisa em que você acredite… não faça isso, porque muitos falham. É muito difícil”, disse ele.
“Para mim, acredito que é literalmente um chamado de Deus para servir, e se eu tiver que servir de joelhos, o farei”, disse Tan.
Tan também aconselha aqueles que estão começando a encontrar uma infraestrutura de apoio forte.
Sua esposa, Chloe Tong, deixou a carreira para se juntar a ele em sua missão de construir Grab. “Meu sacrifício é
nada comparado aos sacrifícios que minha esposa fez e muitos outros fizeram para passar por essa jornada comigo”, disse ele.
Se você está fazendo isso por dinheiro ou não se sente chamado a isso, “você vai sair do caminho muito rápido”, disse ele.
“Se a sua estrutura de apoio não existir… é muito difícil. Eu diria que é quase impossível.”
Lições da infância
Tan aprendeu o valor do trabalho árduo desde muito jovem. Seu pai é o presidente da Tan Chong Motor, uma distribuidora multinacional de automóveis fundada pelo avô de Tan na década de 1950, que hoje está listada publicamente na Malásia.
“Acho que se trata muito de ser modelo… Vi como meus pais trabalharam muito, muito duro, sem parar”, disse Tan.
“Meu pai costumava me lembrar: 'Oh, seu avô colocou isso em nossas cabeças, e agora é a nossa vez de bater na sua, que é: você pode dormir o quanto quiser quando estiver morto.'”
Os pais de Tan também lembravam regularmente às crianças que “se você recebe tanto, espera-se mais de você do que a média das pessoas por aí”, disse ele.
“Então, ou seja, trabalhe desde o momento em que você acorda até a hora de ir para a cama, e tente minimizar essa hora que você dorme. Então, foi aquela velha escola, amor duro, tipo de doutrinação, se você puder.”
'Jornada de sofrimento'
Desde a fundação da empresa, há cerca de 12 anos, o trabalho duro tem sido uma constante para Tan. Ele trabalha rotineiramente de 15 a 20 horas por dia e voa entre duas a três cidades por semana.
“Foi uma batalha difícil em várias frentes”, disse Tan. “Todos os dias, éramos hiperparanóicos sobre ser derrotados, perder, fracassar ou decepcionar.”
No início, Tan trabalhava no chão, correndo de posto de gasolina em posto de gasolina para distribuir café de graça aos motoristas de táxi, na tentativa de fazê-los se inscrever para dirigir com Grab.
Além do recrutamento de motoristas, Tan também teve dificuldades para recrutar talentos operacionais. “Eu não tinha condições de pagar como as grandes empresas de tecnologia pagavam… então por que elas se juntariam a mim em vez de se juntarem a elas?”, disse ele.
“Estava constantemente na estrada… para arrecadar dinheiro por causa da quantidade de capital necessária.”
No início da construção do negócio, Tan também teve que se sacrificar financeiramente para ajudar a empresa a sobreviver.
“Havia alguns sócios de capital pelos quais sou muito grato, mas lembro que eles tinham muita influência e disseram: ‘Anthony, olha, você tem que aguentar uma grande surra sozinho'”, disse ele.
“Eu tinha uma grande participação na empresa e tive que reduzi-la significativamente com um desconto enorme, para que outros não tivessem que sofrer.”
“Portanto, estou grato que as pessoas apostaram comigo e em mim, mas é uma jornada de sofrimento”, disse ele.
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